Рассказать о нас

Написать письмо: mail@finexcons.ru

.

button (3).jpg

BS4.png

dir.png

Партнер 2013.png

Финансово-экономический кризис обострил проблемы недостаточной эффективности управления и низкой производительности труда на многих рынках.

Проведенные нами исследования показывают, что идеи руководства по развитию предприятия далеко не всегда приносят ожидаемый эффект, указания не выполняются или выполняются с точностью «до наоборот», системы мотивации не работают.

На наш взгляд, это происходит по причине отсутствия отработанных управленческих технологий, гарантирующих стабильный результат.

Доказано, что качественный результат в деятельности любого сотрудника может быть получен только в том случае, если он отчетливо представляет себе цель, всесторонне замотивирован на ее реализацию и способен выполнять нужную деятельность. Если то же самое применить к деятельности любого предприятия, то она будет в полной мере успешной только в том случае, если:

1. У персонала есть четкие представления о стратегии и направлениях развития компании;
2. Бизнес-процессы регламентированы и контролируются по установленным показателям;
3. На предприятии существует регулярная система мотивации и реализуется позиционная кадровая политика.

Ваши Цели:

1.Повышение эффективности деятельности предприятия.
2.Повышение эффективности бизнес-процессов, улучшение качества поставляемой предприятиями продукции и услуг. 
3.Увеличение прибыли, повышение капитализации, расширение доли рынка, повышение удовлетворенности потребителей и сотрудников.     
4.Повышение имиджа предприятия и получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке. 


Задачи:

1. Формирование оргструктуры, соответствующей стратегии компании, с высокой оперативностью принятия решений; 
2. Улучшение горизонтального и вертикального взаимодействия подразделений; 
3. Определение четких диапазонов ответственности; 
4. Повышение гибкости компании к изменениям внешней среды; 
5. Внедрение процессного подхода; 
6. Создание клиенто-ориентированной компании; 
7. Повышение эффективности труда и снижение издержек на персонал; 
8. Повышение мотивации сотрудников;  9. Организация эффективной системы обмена информацией, системы документооборота.

Описание услуги:

Комплексный проект по разработке и внедрению  Системы управления предприятием

Мы  предлагаем построение единой системы управления, которая позволит комплексно решать основные задачи управления и развития компании.

На первом этапе будет сформирована система на уровне директоров предприятия. Эта система будет сформирована таким образом, чтобы все ее процессы не противоречили специфике бизнеса каждого из направлений.

Последующие этапы, начиная со второго, будут охватывать каждое из направлений деятельности, детализировать и углублять систему управления по нему до тех пор, пока не будет достигнут уровень разработки системы, установленный в согласованном техническом задании (ТЗ).

Такой подход сокращает сроки с момента начала работ до начала опытной эксплуатации системы, которая в последующем будет непрерывно улучшаться, но ставит дополнительные задачи по увязке всей системы управления с подсистемами, описанными для каждого направления.

Критерии, отражающие полноту разработки и внедрения системы:


Основные этапы проекта:

1. Оценочный аудит ключевых аспектов организационного потенциала компании 
2. Миссия и Видение Предприятия  
3. Проведение стратегической сессии: «Диагноз проблем и принятие решений». Главная цель работы Предприятия; Стратегия достижения поставленной цели; Ключевые показатели деятельности Предприятия и основных процессов  
4. Основные процессы Предприятия с выделением цепочки добавленной ценности  
5. Организационная структура: ответственность за процессы и показатели. 
6.  Разработка программы организационных изменений. Планирование работ по проекту 
7.  Разработка необходимых документов проекта 
8.  Реализация  программы организационных изменений
9.  Контрольная проверка внедрения изменений

Перечень работ по этапам проекта

 

Результаты:

Результаты комплексного проекта

  • эффективное управление компанией за счет регламентации процессов взаимодействия;
  • формирование организационной структуры и оптимизация функционала предприятия за счет четкого распределения ответственности;
  • объективность и достоверность информации за счет четко выстроенной системы отчетности на основе контрольных показателей эффективности (KPI / КПЭ);
  • оперативное согласование и исполнение нормативных документов за счет автоматизации документационных процессов;
  • повышение исполнительской дисциплины и анализ загрузки персонала за счет использования автоматизированных средств контроля исполнения;
  • обоснованность принимаемых решений по проектам компании за счет отлаженных процессов проектного управления.

Результаты консалтинговых услуг (определяются при согласовании ТЗ с Заказчиком)