«Инновация – создание нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги), процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочего места или внешних отношениях»

(Oslo Manual,OECD,2005)

Ваши цели:

1. Создание неоспоримых конкурентных преимуществ на рынке

2. Устойчивое развитие компании в течение долгого периода

Задачи:

1. Выстраивание Системы менеджмента инноваций, гарантирующей любой компании создание конкурентных преимуществ и устойчивое развитие на рынке.

2. Генерирование и воплощение инновационной стратегии, носящей комплексный, системный и взаимоувязанный характер

Системный подход базируется на стандартах!

Описание услуги:

Эта система менеджмента, как и любая другая, может быть использована любой организацией независимо от её размеров и вида деятельности, которая желает внедрить и улучшать инновационную деятельность.

1. Создание системы менеджмента инноваций.

Выстраивание инновационной деятельности является важной управленческой задачей, в решении которой могут помочь национальные стандарты, новый европейский стандарт CEN/TS 16555-1:2013, а также разрабатываемый стандарт ISO. Первым шагом может быть разработка корпоративного стандарта организации на Систему менеджмента инноваций с целью формирования единой корпоративной политики в области менеджмента инноваций.

Система менеджментаинноваций – один из новых управленческих инструментов, применяемых в объединённой Европе.

В целях постановки регулярного управления деятельностью во многих европейских компаниях создается система менеджмента инноваций на основе требований стандарта CEN/TS 16555-1:2013.

Инновационная деятельность любой организации невозможна без целенаправленного и системного управленческого подхода со стороны её менеджеров и высшего руководства.

Европейский стандарт, как и будущий стандарт ISO будет обеспечивать практическое руководство по управлению инновационной деятельностью и будет применим любой организацией, независимо от её размеров и отраслевой принадлежности, высшее руководство которой желает:

• идентифицировать и установить организационный фундамент для инициирования инновационной деятельности;
• внедрить, обновлять и улучшать систему менеджмента инноваций (её наличие позволит организации стать значительно более инновационной и открытой к новым идеям и инициативам).

Структура европейского стандарта полностью соответствует новой, согласованной в рамках ISO, структуре всех стандартов на системы менеджмента, что облегчит интеграцию системы менеджмента инноваций в действующую управленческую практику. Подход, предлагаемый европейским стандартом, основан на признанном по всему миру управленческом цикле PDCA (Plan-Do-Check-Act): «Планируйте-Делайте-Проверяйте-Улучшайте (см. Рис.).

Рис. – Модель системы менеджмента инноваций в новом европейском стандарте

2. Получить общее представление о менеджменте инноваций и ответы на свои вопросы относительно внедрения вы можете на Семинаре: «Система менеджмента инноваций: вводный курс».

 Преимущества «ФИНЭКС»:

1. В апреле 2013 г. в рамках Международной организации по стандартизации (ISO) образован новый Технический комитет ISO/TC 278 «Innovation Process», который займётся разработкой стандарта ISO на Систему менеджмента инноваций. Группа «ФИНЭКС» номинировала своих экспертов для участия в работе указанного комитета.

2. В настоящий момент среди компаний, действующих на рынке консультационных услуг, консалтинговая группа «ФИНЭКС» является носителем компетенций по многим направлениям деятельности и владеет практическими методиками построения различных систем менеджмента, созданными в соответствии с международными и национальными стандартами.

3. В штате нашей компании - профессиональные консультанты, прошедшие подготовку по европейским программам и стажировки за рубежом, а также аккредитованные аудиторы международных сертификационных органов. Компания специализируется на разработке и внедрении инновационных моделей и предоставляет широкий спектр консалтинговых услуг предприятиям и организациям.

Результаты:

- формирование единой корпоративной политики предприятия в области менеджмента инноваций;

- совершенствование бизнес-процессов и системы управления инновационным процессом на предприятии.

Решаемые задачи:

- унификация и формализация применения требований стандарта менеджмента инноваций в практику управленческой деятельности организации;

- переход к модернизации существующей производственной практики управления инновациями организации на основе системного подхода, предложенного стандартом;

- создание оптимальных организационных условий для интеграции инноваций в текущую управленческую практику организаций предприятия.

Повышение надежности и эффективности работы предприятия должно производиться с использованием инновационных технических решений и технологий, современного оборудования, новых подходов к планированию и реализации процессов реконструкции и технического перевооружения при обеспечении необходимыми инвестиционными ресурсами.

По результатам проекта Ваше предприятие будет располагать набором стандартизованной терминологии, а также руководств и рекомендаций, основанных на наилучшей мировой практике внедрения инноваций.

Потребность в результатах разработки (планируемые направления применения результата):

Разработка корпоративного стандарта «Система менеджмента инноваций. Общие положения» позволит:

- сформировать систему корпоративного управления, ориентированную на развитие и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг;

- создать условия для обеспечения системы информационной поддержки управления инновационными процессами и мониторинга продвижения инноваций;

- повысить эффективность внутренних бизнес-процессов;

- приступить организации к разработке, документированию и внедрению системы менеджмента инноваций, исходя из требований стандарта, а также к последующей их сертификации в международном или российском органе по сертификации.

Наши публикации: