Современные условия рынка ставят перед компаниями задачи пересматривать свои стратегии, снижать операционные затраты путем повышения эффективности бизнес-процессов, работать над усилением лояльности клиентов.
Проведение Сессии стратегического планирования поможет выстроить приоритеты и правильно распределить ресурсы.
Стратегическое планирование – это процесс формулирования и принятия решений относительно будущего пути развития организации. Регулярное проведение Сессий стратегического планирования обеспечивает адаптацию организации к постоянно меняющемуся окружению.
Сессии стратегического планирования начали использовать 10-15 лет назад ведущие мировые компании. Основное преимущество этого подхода в том, что в разработку и реализацию стратегии Руководством компании вовлекаются руководители, ведущие и наиболее активные специалисты компании. Таким образом, максимально реализуется весь потенциал развития компании. По результатам сессии будет разработан краткосрочный стратегический план развития компании и определены направления для дальнейших действий.
Мы предлагаем Вам воспользоваться нашим опытом и знаниями по разработке стратегии компаний для того, чтобы разработать ее и запустить в действие максимально быстро и эффективно.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ:
1. Подготовка компании к сессии стратегического планирования
Проведение оценки сильных и слабых сторон стратегического управления компании в формате интервью сотрудников и изучения документов компании.
Проведение обучения руководителей подразделений и ведущих специалистов компании подходам по разработке стратегии и подготовке к Сессии стратегического планирования.
Методологическая поддержка по разработке отчетности руководителей компании по результатам деятельности за прошедший период, материалов к сессии и прогнозов по основным показателям деятельности на планируемые периоды.
2. Проведение сессии стратегического планирования компании.
Разработка целевых показателей деятельности:
- презентация отчетов руководителей за прошедший период;
- оценка сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз рыночной среды;
- проведение SWOT и PEST-анализа;
- выбор и принятие целевых показателей деятельности.
Разработка стратегии компании:
- разработка мероприятий по достижению целевых показателей деятельности;
- анализ, оценка и выбор стратегии компании;
- формирование пакета основных направлений развития компании.
3. Обработка материалов сессии, подготовка основных документов стратегического управления компании.
Обработка материалов и подготовка документа «Стратегия развития компании.
Разработка «Программы реализации Стратегии компании»
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КОМПАНИИ:
Результаты Сессии стратегического планирования позволят организации:
- Определить желаемые цели бизнеса и выстроить непротиворечивую систему показателей;
- Донести информацию о целях на все уровни управления организации;
- Вовлечь персонал в реализацию изменений, тем самым уменьшить страх перед неизвестностью, а в ряде случаев полностью устранить сопротивление нововведениям.