Услуги для бизнеса - Консалтинговая группа "ФИНЭКС"

Постановка финансого управления в строительной компании

Финансовое управление компании - система инструментов, позволяющих контролировать, оценивать и принимать решения в области управления стоимостью активов, обязательств, капитала.

1.    Бюджетное управление строительной организации.
2.    Постановка управленческого учета.
3.    Производственное (календарное) планирование работ.
4.    Ресурсное планирование комплектности объекта строительства.
4.1. Материальные ресурсы.
4.2. Трудовые ресурсы.
4.3. Машины и механизмы.

Осуществляется на базе информационных систем:
-   1С 8.0: Управление производственным предприятием.
-   1С 7.7: ФИНЭКС - Управление строительством.

Результатом проекта по постановке финансового управления будет функционирующая информационная система, которая позволит:

Повысить информативность и прозрачность компании.
Более эффективно планировать и управлять ресурсами компании (материальными, трудовыми, финансовыми).
Структурировать бизнес-процессы и документооборот.
Автоматизировать формирование и представление отчетности.

Постановка системы управления проектами в компании

Реализация проектов - неотъемлемая составляющая бизнес-процессов, присутствующая в любой строительной организации. Проекты могут различаться по типам, масштабу, сложности. По статистике, участие в проектах занимает от 30 до 70% рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена. В высоко-конкурентных отраслях, таких как строительная отрасль, эффективная реализация проектов становится ключевым фактором успеха бизнеса.

Цели создания системы управления проектами:
-  Выделение специальных процедур по управлению проектом, в рамках которых производится согласование и корректировка целей и результатов проектов;
-  Повышение точности планирования проектов - за счет формализации и описания опыта компании по реализации отдельных процедур проекта, применения специальных инструментальных средств календарного планирования;
-  Повышение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников компании - за счет описания функциональных обязанностей, распределения ответственности участников проекта, определения принципов взаимодействия и разрешения конфликтов на задачах проекта;
- Повышение эффективности работы сотрудников компании по задачам проектов - за счет разработки методик выполнения стандартных процедур, создания механизма накопления "лучших практик" в ходе деятельности компании по реализации проектов;
-  Обеспечение минимизации рисков реализации проектов - за счет разработки специальных методик и процедур выявления, оценки и управления рисками в ходе планирования и реализации проектов;
-  Оптимизация финансовых затрат компании в рамках реализации проектов - за счет применения специальных процедур бюджетирования этапов и работ проекта (планирование, выделение и контроль за расходованием денежных средств), использования инструментальных средств;
-  Улучшение контроля со стороны руководителя проекта и руководства компании исполнения одного или группы проектов, возможность выявления негативных тенденций в реализации проектов и принятия обоснованных решений на ранних стадиях - за счет применения инструментальных средств календарного планирования и финансового анализа.

Управление проектами, программами и портфелями проектов имеет свою специфику и требует наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний.

За пятьдесят с лишним лет, в течение которых применяется технология управления проектами, был разработан целый ряд методик и инструментов, призванных помочь строительным компаниям и руководителям проектов.

Наши специалисты организуют обучение и консультирование в области технологии управления и навыками использования инструментов управления проектами.

В состав услуг входит консультирование в следующих областях управления проектами:

Планирования сроков проекта.
Оценка ресурсов (ресурсное планирование).
Стоимостная оптимизация проекта.
Отладка координации и организация учет хода проекта.
Разработка корпоративных стандартов проекта в соответствии:

Стандартами по управлению единичным проектом, которые представлены Руководством к своду знаний по управлению проектами - PMBoK.
Руководством к качеству при управлении проектами - ISO 10006.

Успех проектов зависит не только от опыта менеджера проекта и команды проекта, но и в значительной степени от поддержки проекта внутри компании, реализующей проект, от поддержки высшего руководства, от целого ряда других внешних факторов. Построение корпоративного стандарта управления проектами, внедрение в компании специализированных систем и технологий способно значительно повысить эффективность реализации проектов.