Услуги для бизнеса - Консалтинговая группа "ФИНЭКС"

Сопровождение локализации и формирования кластеров

Консалтинговая группа «ФИНЭКС» является одним из лидеров в оказании услуг по организационному и производственному консалтингу и входит в число крупнейших консультационных компаний России.
Наша компания предоставляет весь комплекс услуг по организационному и информационно-техническому сопровождению локализации производств и формирования кластеров.

Актуальность вопроса
В настоящий момент на первое место среди требований потребителей промышленной продукции выходит качество и улучшение эксплуатационных характеристик. Технологии, применяемые во многих отраслях отечественной промышленности, устарели десятилетия назад. Одним из способов обретения необходимых технологий – поиск стратегических партнеров, трансферт технологий и последующая локализация.
О необходимости локализации все чаще говорят руководители страны и отрасли, определяются соответствующие цели и задачи. Для примера приведем следующую цитату: «… В интересах национальной экономики наиболее целесообразно создание совместных предприятий с ведущими мировыми производителями при условии передачи технологий и высокой степени локализации выпускаемой продукции. Такой подход позволит российским производителям в короткие сроки освоить производство высокотехнологичных комплектующих, повысить уровень выпускаемой продукции до мирового и успешно конкурировать с зарубежными производителями не только на внутреннем, но и на мировом рынке» (из Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года, утверждена распоряжением Правительства РФ от 17 июня 2008 г. № 877-р).

Использование импортных комплектующих не способно существенно повысить конкурентоспособность отечественной продукции. Поэтому не только сборка конечной продукции, но и изготовление ее составных узлов и компонентов должны носить локальный характер. В этом контексте смысл организации производства состоит в том, чтобы правильно, максимально эффективно, локализовать изготовление конечного продукта и его отдельных частей лучшего качества с одновременным снижением издержек на производство.

В качестве примеров локализации в России можно привести автосборочные заводы и производителей автокомпонентов, планируемое производство сельхозтехники и локомотивов, рассматриваются варианты локализации в энергетическом машиностроении, производстве станков и оборудования.
Итак, локализация способствует появлению в России производителей конечного продукта с новыми технологиями и требованиями, которые распространяются на поставщиков разных уровней. Вокруг них собираются производители материалов, сервисные, финансовые компании. Таким образом формируется кластер.

См. также следующие материалы:
• О кластерах
• О Кластерной политике РФ

Решаемые задачи и получаемый эффект
Формирование кластеров нацелено на повышение качества и экономию ресурсов (материальных, интеллектуальных, информационных и временных), привлекаемых для реализации конкретного проекта или программы на всех стадиях жизненного цикла продукции, от разработки и производства до модернизации и утилизации. Все это требует производств, имеющих гибкую структуру бизнес-процессов, что вызывает к жизни новые подходы, концепции и методологии, направленные на снижение издержек. Возникает потребность поиска и применения наиболее эффективной организационной структуры и инструментов для снижения трансакционных издержек на различных этапах жизненного цикла продукции.
По нашему мнению, в качестве такой структуры можно предложить совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих предприятий с применением механизма субконтрактинга, стандартизации и информационных технологий. Кластер, в результате объединения ресурсов и компетенций партнеров, обеспечивает достижение синергетического эффекта. В этих целях необходимо:
1. Установить долгосрочные партнерские отношения между предприятиями-участниками (путем заключения между ними долгосрочных контрактов) и образовать на их основе кластер;
2. Определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз и стадий жизненного цикла продукции. Это достигается путем создания бизнес-моделей и разработки механизма управления ЖЦП на основе процессного подхода и требований международных стандартов ISO серии 9000, IRIS и CALS;
3. Обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов. Решение данной задачи состоит в реализации единого интегрированного информационного взаимодействия участников путем применения современных информационных систем и методов управления, среди которых: BMS, ECM, CRM, PDM, SCM;
4. Снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного участника или этапа к другому. Решение этой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т.д.).
Формирование кластера с применением принципов субконтрактинга позволяет сократить себестоимость конечного продукта за счет снижения трансформационных и трасакционных издержек. Трансформационные (производственные) издержки снижаются за счет снижения себестоимости комплектующих и услуг, получаемых от мелких и средних предприятий, накладные расходы которых ниже. Снижение трансакционных издержек (издержек взаимодействия) обусловлено оптимизацией использования ресурсов и выстраиванием более действенной и эффективной структуры взаимодействия участников кластера.

Услуги, предоставляемые группой «ФИНЭКС»

1. Организационно-методическое содействие развитию субконтрактинговых отношений
При успешном развитии субконтрактинговых отношений предприятие имеет перспективу оптимальной организации производства высококачественной продукции, создания научной базы для разработки новых товаров, снижения трансакционных издержек, а как следствие – получение долгосрочных конкурентных преимуществ. Для предприятий-партнеров субконтрактинг является одним из путей сохранения и развития производства, решения многих производственных, экономических и социальных проблем.
Используя механизм субконтрактинга, головное предприятие-контрактор быстро обновляет модельный ряд, и не отягощенная непроизводительными издержками конечная продукция становится конкурентоспособной.

2. Консультации по внедрению международных стандартов, разработке отраслевых и стандартов предприятий
Стандартизация обеспечивает единообразные способы управления процессами всех участников жизненного цикла продукции. Стандартизация направлена на повышение эффективности деятельности за счет: ускорения процессов исследования и разработки продукции; сокращения издержек (как трансформационных, так и трансакционных) в процессах технической подготовки производства, производства и эксплуатации продукции; улучшения качества на всех стадиях жизненного цикла; повышения уровня сервиса в процессах эксплуатации и технического обслуживания продукции.
Для обеспечения надежного функционирования формируемой модели кластера мы оказываем консультации по применению следующих стандартов управления, взаимодействия и обмена данными:

1. Стандарты управления:

ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования». Настоящий международный стандарт устанавливает требования к системе менеджмента качества для тех случаев, когда организация нуждается в демонстрации своей способности постоянно поставлять продукцию, которая отвечает требованиям потребителя и применимым законодательным и нормативным требованиям, а также имеет целью повышать удовлетворенность потребителя посредством результативного применения и улучшения системы.
Отраслевые стандарты, созданные на основе универсального стандарта на системы менеджмента качества ISO 9001. В частности, IRIS (International Railway Industry Standard) – Международный Стандарт для Железнодорожной Промышленности. Цель данных стандартов заключается в создании системы менеджмента бизнеса, которая позволяет проводить постоянные улучшения, придавая особое значение предотвращению и снижению числа дефектов в цепи поставок.

2. Стандарты взаимодействия и обмена данными:

CALS (Continuous Acquisition and Life-cycle Support – непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции) – концепция и идеология информационной поддержки жизненного цикла продукции на всех его стадиях, основанная на использовании единого информационного пространства (интегрированной информационной среды), обеспечивающая единообразные способы информационного взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции (включая государственные учреждения и ведомства), поставщиков (производителей) продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала, реализованная в форме международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.
Управление данными об изделии (PDM – "Product Data Management") и расширение этой концепции для обеспечения совместной деятельности нескольких организаций и логистических цепочек. PDM обеспечивает полноту, целостность и актуальность информации об изделии в любой момент времени и доступность ее всем участникам ЖЦП.

3. Консультации по применению информационных технологий, разработка и внедрение информационных систем
Применение информационных технологий (ИТ) позволит предприятиям сократить трансакционные издержки на информационное взаимодействие со своими контрагентами. Современные ИТ способствуют объединению информационных ресурсов и кооперации при создании информационных систем и предприятий, к совместному использованию информации, обеспечению создания и работы производственных кластеров. Создание каналов обмена информацией и развитой информационной инфраструктуры позволяет участникам кластера обмениваться информацией с минимальными издержками и минимальными искажениями.
При формировании кластера внедрение корпоративных информационных систем (КИС) должно осуществляться не только в рамках обособленных предприятий и отдельных холдингов, но и полностью охватывать складывающиеся цепочки поставщиков. Такое применение КИС обеспечит формирование единого информационного пространства, охватывающего весь жизненный цикл продукции (всех поставщиков, конструкторскую, технологическую документацию), позволит говорить о создании «распределенного производства», а в практическом смысле – повысит управляемость производства, обеспечит необходимое качество готовой продукции, снижение трансакционных издержек и соблюдение графика производства.

Единая информационная система кластера может включать:

1. Система бизнес-моделирования – Business Modeling Software (BMS). Система позволит представить работу кластера в виде связанной бизнес-модели и сформировать подробные инструкции по исполнению бизнес-процессов для сотрудников, а также обеспечит дальнейшую автоматизированную поддержку разработки и изменения целей, процессов и стандартов предприятий кластера, проведение анализа.

2. Система электронного документооборота и управления взаимодействием (ECM), а также бизнес-решения на ее основе. Основное назначение – организация безбумажного обмена документами и поручениями между участниками кластера с использованием электронной цифровой подписи.

3. Системы управления взаимоотношениями с клиентами – CRM-системы. Основное назначение – обеспечение эффективного взаимодействия с клиентами и партнерами кластера, управление продажами и обслуживанием, планирование, проведение и оценка эффективности маркетинговых мероприятий.

4. PDM-система (Product Data Management — система управления данными об изделии) — организационно-техническая система, обеспечивающая управление всей информацией об изделии. Основное назначение – управление большими массивами данных и инженерно-технической информации, необходимых на этапах проектирования, производства, эксплуатации и утилизации сложных технических изделий.

5. Управление цепочками поставок (SCM – Supply Chain Management). Система предназначена для автоматизации и управления всеми этапами снабжения кластера и для контроля всего товародвижения на предприятиях кластера. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию и значительно снизить затраты на логистику и закупки.

Благодаря использованию информационных моделей и систем информационной интеграции обеспечивается эффективная реализация бизнес-технологий в едином информационном пространстве, интеграция и оптимизация информационного взаимодействия участников кластера. В конечном итоге мы формируем единое информационное пространство, обеспечивающее информационное взаимодействие участников жизненного цикла продукции: проектных организаций, производственных предприятий, поставщиков, организаций сервиса и конечного потребителя.

Можно с уверенностью утверждать, что будущее – за разделением обязанностей и специализацией. В условиях рынка каждый должен делать то, что умеет делать лучше всех. Очевидно, что для организации эффективного взаимодействия головного предприятия-контрактора с поставщиками необходимы действенные инструменты. Важнейшими из них должны стать стандартизация и широкое применение современных информационных и телекоммуникационных технологий. Эти технологии включают в себя помимо традиционных программ управления хозяйственной деятельностью предприятия (управления материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами) необходимые дополнительные компоненты, обеспечивающие информационную поддержку жизненного цикла продукции, управление взаимодействием с партнерами и поставщиками, управление данными об изделиях и другие.

_________________________________________________________

О концепции кластерной политики в России

Принятая министерством экономического развития РФ Концепция кластерной политики в России включает три блока.
Содействие институциональному развитию кластеров, в первую очередь — разработка стратегии их развития, включая помощь в организации управления, стимулирование инноваций и коммерциализации технологий, содействие предоставлению консультационных услуг.
Меры, направленные на повышение конкурентоспособности участников кластера, в том числе содействие кооперации предприятий, установление льгот по уплате налогов и сборов, создание особых экономических зон регионального уровня.
Формирование благоприятных условий для развития кластера, включая инвестирование в развитие инженерной и транспортной инфраструктуры, финансирование инноваций, поддержку реализации инновационных проектов, поддержку НИОКР, в том числе проводимых предприятиями для освоения лицензий на новые технологии и технические решения.
(Выдержки из Методических рекомендаций по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации, письмо Министерства экономического развития России от 26.12.2008 г. № 20615-АК/Д19).

В целях расширения использования инструментов финансовой и имущественной поддержки кластерных инициатив Министерством экономического развития Российской Федерации будет обеспечиваться <…> разработка мер по развитию механизмов субконтрактации и содействию внедрению отечественными предприятиями и организациями системы менеджмента качества в целях совершенствования цепочек добавленной стоимости.
(Цитата из Методических рекомендаций по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации).